Starzejąca się siła robocza - ergonomiczne zakwaterowanie zapewnia doświadczonym pracownikom

• Kwiecień 19, 2024

Według Caryn Leschen, „Trzydzieści pięć to moment, kiedy w końcu złapiesz się za głowę i twoje ciało zacznie się rozpadać”. Dzięki prognozowaniu, planowaniu i chęci dostosowania się do zmian fizycznych, które następują z upływem lat, firmy mogą korzystać z mądrości i doświadczenia starzejących się pracowników, utrzymywać konsekwentnie produktywną siłę roboczą, unikać kosztów rotacji pracowników i pozostać konkurencyjnym w ich rynki.

Przewiduje się, że obecny trend spadku młodszej siły roboczej i wzrostu liczby pracowników w wieku powyżej 40 lat będzie jeszcze bardziej znaczący w najbliższej przyszłości (starszy amerykański pracownik jest często definiowany jako mający ponad 40-45 lat). Do 2010 r. Ponad 25% ludności w wieku produkcyjnym osiągnie wiek emerytalny, co spowoduje potencjalny niedobór pracowników w wysokości prawie 10 milionów (Bureau of Labor Statistics). Przewiduje się, że do 2020 r. Liczba osób w wieku 55 lat i starszych wzrośnie do 73%, podczas gdy liczba młodszych pracowników wzrośnie tylko o 5% (Biuro Spisu Ludności USA). Ten niedobór siły roboczej znacząco wpłynie na naszą gospodarkę. Przemysł naftowy, gazowy, energetyczny i opieki zdrowotnej już wyrażają obawy dotyczące utraty wykwalifikowanych pracowników; Narodowa Fundacja Nauki donosi także o spadku liczby osób zainteresowanych naukami ścisłymi, matematyką i inżynierią. Conference Board zgłasza obawy związane z „drenażem mózgów” w przemyśle technologicznym i farmaceutycznym.

Na szczęście dla wielu korporacji większość osób starszych opóźnia przejście na emeryturę z powodów osobistych, finansowych, medycznych i społecznych. Według AARP 69% osób z wyżu demograficznego planuje kontynuować pracę po ukończeniu 65 roku życia. Z badania przeprowadzonego przez The Conference Board wynika, że ​​75% respondentów decyduje się nie przechodzić na emeryturę z powodów finansowych. Niektórzy opóźniają przejście na emeryturę z powodu zmian w zasiłkach z zabezpieczenia społecznego; inni mogą nie planować dobrze przejścia na emeryturę lub być dotknięci wahaniami na giełdzie. 60% respondentów podało obawy medyczne jako przyczynę opóźnienia emerytury. Wraz ze wzrostem oczekiwanej długości życia (z 47 lat w 1900 r. Do obecnych 77 lat) i wzrostem kosztów opieki zdrowotnej, coraz bardziej prawdopodobne staje się działanie na rzecz utrzymania świadczeń medycznych. A 54% podało osobiste zadowolenie jako powód do pozostania aktywnym na rynku pracy. Chęć czucia się użyteczna i ceniona, wykonywania interesujących działań i utrzymywania kontaktów społecznych przyczynia się do decyzji o pozostaniu w zawodzie w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin lub w charakterze doradcy.

Zmiany fizjologiczne zachodzące w związku ze starzeniem się mogą powodować, że wykonywanie zadań jest wymagające. Po 40 roku życia zmiany wzroku, słuchu, siły i sprawności ruchowej stają się bardziej prawdopodobne. Z powodu tych zmian starsi pracownicy są często postrzegani jako wyczerpujący zasoby korporacji. Badania pokazują, że często jest odwrotnie.

Istnieje wiele korzyści dla firmy w zakresie zatrzymania lub zatrudnienia starszych pracowników. Uważa się, że dojrzali pracownicy są bardziej elastyczni w swoich harmonogramach, mają silniejszą etykę pracy, są bardziej lojalni i niezawodni, a także traktują pracę poważniej niż ich młodsi współpracownicy. Firma czerpie zyski ze swojego doświadczenia; doświadczeni pracownicy służą jako mentorzy dla młodszych pokoleń. Zatrzymanie wykwalifikowanego pracownika zmniejsza koszty rotacji personelu - koszty, które mogą wynosić od 25-200 procent rocznego wynagrodzenia pracownika (The American Management Association).


Firmy, które planują potencjalny niedobór siły roboczej, będą zatrudniać na podstawie zdolności pracownika do produkowania i przyczyniania się do sukcesu firmy - nie na podstawie wieku. Ergonomiczne zmiany w środowisku pracy mogą złagodzić stresory fizyczne i poprawić bezpieczeństwo pracowników, którzy mogą zauważyć stopniowy spadek funkcji fizjologicznych związanych z wiekiem. Ciało może być wygodne, a głowa znakomita.

To część 1 z 3 części. Część 2 dotyczy zmian fizjologicznych zachodzących po 40 roku życia i omawia ergonomię komputera, która uwzględnia te zmiany. Część 3 dotyczy kwestii ergonomii i bezpieczeństwa starzejącej się siły roboczej w przemyśle.