Unikaj tych 7 mitów i ruszaj do pracy i biznesu

• Może 2, 2024

NIESAMOWITE MITY, KTÓRE ŻYJEMY I UMIERAMY

(ROZDZIAŁ 1 „Brag! The Art Of Tooting Your Own Horn With Blowing It” autorstwa Peggy Klaus. Ten fragment został przedrukowany za zgodą wydawcy Time Warner Books.)

Autorstwa Peggy Klaus

To nie chwalenie się, jeśli to zrobiłeś.
-DIZZY DEAN


Mit nr 1: DOBRZE ZROBIONO PRACĘ MÓWI SIEBIE

To już nie jest miejsce pracy mojego ojca, a nawet to, do którego wiele twoich matek mogło wejść w latach 70. i 80. Dni bezpieczeństwa pracy w zamian za lojalność i ciężką pracę już dawno minęły. Dla większości to nie są wiadomości. Jednak wielu z nas nie docenia wartości autopromocji w manewrowaniu dzisiejszym niestabilnym i nieprzewidywalnym miejscem pracy.

Biorąc pod uwagę ciągłe zmiany - fuzje, zmiany w zarządzaniu, redukcje - po prostu musisz poinformować ludzi w organizacji, kim jesteś i co osiągasz. W przeciwnym razie zostaniesz pominięty w przypadku promocji, planowania sukcesji lub gdy firma określa najlepsze wyniki podczas zwolnień.

Nawet jeśli jesteś asem w utrzymywaniu szybkości swojego szefa, pamiętaj, że jutro może zniknąć. Musisz zasłonić wszystkie swoje bazy i wyróżniać się w oczach szefa szefa, szefa bossa i wszystkich bossów aż do wielkiego bossa. Twoja misja staje się jeszcze trudniejsza, jeśli weźmiesz pod uwagę epokę informacyjną: ludzi, którzy są przytłoczeni codzienną niewolnictwem wiadomości e-mail, wiadomości głosowych, faksów, połączeń telefonicznych i spotkań podczas spotkań. Mają mało czasu lub naprawdę potrzebują szczególnej uwagi.

Sadzenie na przyszłość

Niezależnie od tego, jak ważne są dla Twojej firmy przetrwanie, osoby z zewnątrz są równie ważne: rekruterzy, współpracownicy branżowi, osobisti przyjaciele i znajomi, a nawet konkurenci. Nawet pozornie stabilne firmy mogą upaść z dnia na dzień. Wystarczy spojrzeć na Enrona i Arthura Andersena i wielu innych.

Dobrzy auto-promotorzy wiedzą o tym: zawsze sadzą nasiona na przyszłość. Karen, czterdzieści dwa lata, szef oddziału dużej światowej korporacji spożywczej, jest dobrym przykładem. Na nieformalnym spotkaniu, zapytana o to, jak długo była w firmie i co robiła, zamiast typowego „Pracuję z moją firmą przez piętnaście lat i prowadzę jej oddział mleczarski”, odpowiedziała:

Kto by pomyślał, że będę w branży spożywczej, zwłaszcza po tym, jak mama zmusiła mnie przez te wszystkie lata do jedzenia Cheez Whiz? [Wszyscy przy stole wybuchnęli śmiechem.] To musiał być los, ale po ukończeniu studiów MBA w Kolumbii dostałem telefon od znajomego, który powiedział mi o kilku ciekawych otwarciach. Pracę dla mojej firmy rozpocząłem w 1985 roku w zarządzaniu marką, pracując jako dyrektor marketingu.

Dwa lata temu jeden z innych działów firmy był naprawdę w dziurze i powierzono mi zadanie odwrócenia go. Tak naprawdę nie wiedziałem od czego zacząć, więc zacząłem rozmawiać z ludźmi na podłodze. Wiele z nich miało świetne pomysły. Stamtąd zaangażowałem wszystkich i utworzyłem zespoły, aby zaangażować różne dyscypliny i stworzyć strategiczną wizję. Dziś jestem dumnym szefem działu mleczarskiego, który zajmuje drugie miejsce pod względem rentowności na świecie.

Inteligentni auto-promotorzy pokazują się przygotowani. Cenią sobie kontakt z innymi i zawsze są gotowi na opowieści o sobie, które przełamują słowny bałagan. Wiedzą, że pozytywne uznanie ze strony innych nie „po prostu się wydarzy” podczas rozmów o pracę, podczas ocen wyników, podczas prezentacji lub podczas pracy w sieci. Jest mało prawdopodobne, aby „po prostu się wydarzyło”, maszerując do biura dyrektora generalnego i prosząc o spotkanie w celu omówienia tego, jak wspaniały jesteś. Tak się nie stanie, chyba że to się stanie, a możliwości créme-de-la-crème do samodzielnej promocji pojawią się po twojej myśli, kiedy najmniej się ich spodziewasz.

Chwalenie się mitami # 2 i # 3

Subskrybuj bezpłatne informacje o pracy i rodzinie

Instrukcje Wideo: Korda Masterclass Vol 7: Spring Carp Fishing | Tom Dove (Może 2024).