Sześć rodzajów biznesplanów

• Może 2, 2024

Biznesplan jest absolutnie niezbędny do sukcesu Twojej firmy. Nie ma jednego uniwersalnego narzędzia do planowania rozwoju i sukcesu firmy. Jak jednak określić, który biznesplan należy zrealizować dla osiągnięcia swoich celów? Twój biznesplan powinien określać, co robi Twoja firma i jak to robi. Powinien być uważany za istotną część firmy i powinien rosnąć wraz z firmą i zmieniać się wraz ze zmianą firmy. Zasadniczo więc poprawna odpowiedź określi, w jakim stanie rozwoju znajduje się Twoja firma, może to być jeden lub w miarę rozwoju firmy możesz opracować każdy z tych planów w tym samym czasie.

Twoja firma będzie się rozwijać etapami, a posiadanie biznesplanu jest jak wykres wzrostu. Pokaże ci, gdzie byłeś, gdzie jesteś i dokąd zmierzasz. Każdy biznesplan powinien odzwierciedlać ton i osobowość firmy oraz to, co chcesz powiedzieć swoim klientom.

Plan wykonalności

Jeśli nie masz pewności co do potencjału swojego produktu lub masz zbyt wiele pomysłów i musisz zawęzić opcje, możesz zacząć od planu wykonalności. Badanie rynku, profile klientów, opcje produktów, opcje brandingu, tutaj grasz ze wszystkim. Możesz to przetestować i zobaczyć, za co Twój rynek docelowy zapłaciłby najwięcej lub co możesz zrobić lepiej niż konkurencja. Ten biznesplan kończy się zaleceniami dotyczącymi dalszego wdrażania pomysłu, testowania go lub całkowitego wyrzucenia go z gry.

Plan początkowy

Kiedy wiesz, co chcesz zrobić i sprawdziłeś za pomocą planu wykonalności, że będzie to opłacalne, nadszedł czas, aby przygotować plan początkowy. To jest twój tradycyjny biznesplan. Plan, który zabrałbyś do inwestorów lub banku na pożyczkę na biznes. Składa się z wielu różnych części i wszystkie mają na celu przedstawienie Twojej firmy, zdefiniowanie przyczyny istnienia, a następnie uzasadnienie jej prognozowanymi sprawozdaniami finansowymi.

Plan wzrostu

Ten plan jest przeznaczony na potrzeby dodawania kolejnych usług lub produktów. Jest napisany zarówno do celów wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Jeśli służy to wyłącznie celom wewnętrznym, może obejmować nowe badania rynku, obliczenia kosztów, wdrożenie usługi lub produktów, rzeczy tego rodzaju. Jeśli jest to do celów zewnętrznych, takich jak inwestorzy, będziesz chciał dodać wszystkie powyższe i informacje o firmie, takie jak zawarte w planie rozruchu, w tym projekty finansowe i opis firmy.

Plan wewnętrzny

Ten biznesplan jest przeznaczony dla Twojej firmy, zarządu, partnerów i / lub pracowników. To jest dla istniejącej firmy. Mogą to być zaktualizowane zasady, zmiany procedur, prognozy finansowe lub wszelkie odmiany wiadomości wewnętrznych.

Plan operacyjny

Plan operacyjny to także wewnętrzny biznesplan. Zasadniczo dotyczy to pracowników, wyszczególniając ich obowiązki. Zawiera opisy stanowisk, oczekiwania, terminy i znaczniki zarówno dla pracowników, jak i Twojej firmy. Ważne jest, aby po zatrudnieniu pracowników znaleźć się na tej samej stronie, taki jest plan.

Plan strategiczny

To szczegółowa mapa celów Twojej firmy i dokładnie, jak je osiągniesz. Plan strategiczny składa się z pięciu elementów: wizji biznesowej, misji, definicji kluczowych czynników sukcesu, strategii osiągania celów oraz harmonogramu wdrażania.

Twój biznesplan może być bardzo szczegółowy lub bezpośredni i konkretny. Ważną rzeczą jest praca systemu, postępuj zgodnie z instrukcjami. Biznesplany działają, działają, ponieważ zmuszają cię do myślenia o dużym obrazie, a nie tylko o tym, co jest przed tobą. Są narzędziem, które eksploruje każdą drogę twojego biznesu.

Instrukcje Wideo: Touch - Mind Field (Ep 6) (Może 2024).