Rozwój kariery w zmieniającym się świecie

• Może 3, 2024

Siła robocza zmieniła się dramatycznie w ciągu ostatnich trzydziestu lat.

Według A Better Balance (ABB), organizacji wspierającej rodziny pracujące, w 1960 r. 70% rodzin miało co najmniej jednego rodzica w domu w pełnym wymiarze godzin. Obecnie 70% dzieci dorasta w rodzinach prowadzonych przez samotnego rodzica lub dwoje pracujących rodziców. Ponadto w sondażu Gallupa z 2011 r. Stwierdzono, że więcej niż jeden na sześciu Amerykanów pracujących w pełnym lub niepełnym wymiarze godzin opiekuje się również starszym lub niepełnosprawnym członkiem rodziny, krewnym lub przyjacielem.

W przeciwieństwie do dni, kiedy rodzinami kierował pracodawca, podczas gdy żona pozostawała w domu i zajmowała się sprawami rodzinnymi, wielu dzisiejszych pracowników - zarówno mężczyzn, jak i kobiet - ma jakieś osobiste obowiązki, które są sprzeczne z tradycyjną strukturą korporacyjną 9–5 .

Cathleen Benko i Anne Weisberg twierdzą, że dla tej nowej siły roboczej sztywna drabina korporacyjna, która powstała na początku epoki przemysłowej, nie jest już opłacalna. W ich książce Masowe dostosowywanie kariery: dostosowanie miejsca pracy do dzisiejszej, nietradycyjnej siły roboczej Benko i Weisberg sugerują nową, bardziej elastyczną strukturę - sieć korporacyjną.

„Kraty są powszechne w codziennym środowisku, od ogrodów różanych po ściany z bluszczu” - stwierdzają autorzy. „Są żywymi platformami wzrostu, z pędem widocznym wzdłuż wielu ścieżek, zakrętów i zwrotów w kierunku szczytu. W ten sposób kraty są bardziej zróżnicowane niż drabiny, które zapewniają bardziej osobliwą ścieżkę w górę niezmiennych kroków. ”

Pytanie brzmi - jeśli w swojej karierze nie przechodziłeś po drabinie z jednej pozycji na drugą z powodu zwolnienia lub z powodu osobistych obowiązków poza pracą (tj. Opieki nad dziećmi) - jak powinien wyglądać ruch do przodu ?

Francina Harrison, znana również jako Inżynier ds. Karier, mówi, że powinieneś pomyśleć o testach wydajności i wydajności. Zdecyduj sam, dokąd chcesz się udać. Stwórz własne cele.

„Na przykład pomiar wzrostu z zewnętrznego punktu widzenia może być postrzegany przez wzrost zestawu umiejętności na żądanie, inteligencji technologicznej, wykorzystania wydajności, rozwoju kapitału społecznego… i oczywiście całkowitej rekompensaty”.

Jeśli twój tytuł przeszedł od asystenta do koordynatora do menedżera, a następnie z powrotem do koordynatora, Harrison twierdzi, że należy również rozważyć rozwój wewnętrzny. Załóżmy, że jesteś czarodziejem w dotrzymywaniu terminów projektu, ale denerwujesz się, gdy dochodzi do niepowodzenia. Dojrzałość emocjonalna jest obszarem wzrostu, który należy zbadać.

Inne wewnętrzne obszary wzrostu według Harrison mogą obejmować odpowiednie zmiany nastawienia, zwiększenie hartu ducha i pokonanie obaw przed życiem korporacyjnym.

Instrukcje Wideo: 10 GWIAZD KTÓRE ZNISZCZYŁY SOBIE KARIERĘ (Może 2024).