W pracy - nadzorowanie starszych pracowników

• Może 2, 2024

Więc wkroczyłeś w buty do zarządzania, a większość podwładnych jest wystarczająco dorosła, aby być twoim rodzicem. Jak młody menedżer upstartu radzi sobie z zarządzaniem pracownikami, którzy są starsi i mają więcej lat pracy niż ty?

Zajmie takt i otwarty umysł. Jedną z pierwszych rzeczy do zapamiętania jest to, aby nie pomijać opinii osób starszych. Niektóre osoby starsze nie czują się komfortowo lub nie lubią korzystać z komputerów, ale to nie znaczy, że nie mają ważnych umiejętności do zaoferowania. Połączenie starych i nowych pomysłów może sprawić, że biuro będzie działać jak nowa maszyna. Wystarczy trochę planowania.

1. Zacznij organizować krótkie cotygodniowe spotkania. Piątkowe poranki działają dobrze, ponieważ możesz dowiedzieć się o problemach i frustracjach z ostatnich czterech dni. Możesz napotkać opór ze strony swoich pracowników, jeśli nigdy nie mieli spotkania w biurze. Bądź stanowczy i zapewniaj pracowników, że spotkanie będzie krótkie i przyniesie korzyści wszystkim.

Ważne czynniki udanego spotkania:

za. spotkanie nie powinno trwać dłużej niż godzinę,
b. przed spotkaniem ogłosić datę, godzinę i miejsce,
do. poprosić o sugestie do dyskusji przed przygotowaniem planu,
re. nie dołączaj nazwiska pracowników do konkretnego elementu dyskusji,
re. mieć przygotowany plan przekazania wszystkim
mi. zapytaj starszego pracownika o przemyślenia itp. dotyczące spraw biurowych.

2. Nie pozwól młodszym pracownikom lekceważyć pomysłów i porad starszych pracowników, sugerując, że są nieaktualne i opóźnione.

3. Wybierając małe zespoły, wybierz przynajmniej jednego starszego pracownika jako pierwszego lub drugiego dowódcy.

4. Nie bój się kwestionować siły mózgu starszych pracowników podczas pracy nad nowym projektem. Nigdy nie wiesz, co ktoś może zrobić lub chce się uczyć, chyba że o to poprosisz. Na przykład, jeśli potrzebujesz dokładnego drukowania kaligrafii, być może nie zapłacisz osobie z zewnątrz, możesz mieć głównego kaligrafa siedzącego przed biurem.

5. Jeśli zatrzymasz się przy biurkach lub kabinach dla personelu, aby porozmawiać lub przywitać się, koniecznie zatrzymaj się również przy strefie starszych pracowników. Zranione uczucia mogą powodować problemy w biurze, a nawet późniejsze oskarżenia o dyskryminację, tj. „rozmawiał ze wszystkimi w biurze, z wyjątkiem mnie, czułem się niewidzialny."

6. Pamiętaj, że ludzie, którzy byli w biurze od dłuższego czasu, są historykami. Gdy pojawi się problem pozornie bez odpowiedzi, zapytaj „starego timera”, czy coś takiego się kiedykolwiek wydarzyło. Możesz być zaskoczony otrzymaną odpowiedzią.

7. Jeśli pracownik umysłowy w twoim biurze jest w tym samym wieku co chory rodzic, który nie pamięta jednej minuty do następnej, nie możesz pozwolić, aby uprzedzenia lub negatywne myśli zakłócały właściwy osąd.

Instrukcje Wideo: Obowiązki opiekuna osoby starszej (Może 2024).